省電力行協(xié)：共謀“華電湖南”信用新篇章

     8月14日，湖南省電力行業(yè)協(xié)會聯(lián)合中電聯(lián)信用辦及專家組深入中國華電集團(tuán)有限公司湖南分公司開展信用評價現(xiàn)場咨詢服務(wù)，進(jìn)一步提升該公司的信用管理水平，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。中電聯(lián)信用辦信用工作部主任楊迪參加并講話，行協(xié)副理事長李軍帶隊(duì)參加，該公司副總經(jīng)理、黨委委員劉海波及相關(guān)職能部門人員共19人參加。

會上，楊迪強(qiáng)調(diào)了信用建設(shè)在發(fā)電行業(yè)中的重要性，介紹了近年來電力行業(yè)信用體系建設(shè)的顯著成果，充分肯定了協(xié)會在湖南電力行業(yè)信用體系建設(shè)中的辛勤付出與成績成效。李軍對該公司在加強(qiáng)信用建設(shè)工作上提出建議，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立上下通暢、環(huán)環(huán)緊扣的信用管理工作網(wǎng)絡(luò)，明確信用建設(shè)的目標(biāo)、原則、任務(wù)和責(zé)任分工，確保信用建設(shè)工作的有效實(shí)施。二是營造信用文化，通過舉辦講座、培訓(xùn)班、研討會等形式，提高員工的誠信意識和法治觀念，對在誠信建設(shè)中表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。三是加強(qiáng)信息公開，建立健全信息反饋機(jī)制，加強(qiáng)與政府、行業(yè)協(xié)會、消費(fèi)者等利益相關(guān)方的溝通和交流，提高公司的透明度和公信力。四是加強(qiáng)監(jiān)督考核，將信用建設(shè)納入公司績效考核體系，建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對各部門和員工的監(jiān)督和管理。五是創(chuàng)新信用建設(shè)模式，建立科學(xué)、公正、客觀的信用自評價體系，對公司的信用狀況進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評價。建立健全信用風(fēng)險管理機(jī)制，對信用風(fēng)險進(jìn)行全面識別、評估、監(jiān)控和應(yīng)對。

在咨詢服務(wù)期間，專家組以標(biāo)準(zhǔn)體系為基礎(chǔ)，從企業(yè)管理、安全質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行現(xiàn)場核驗(yàn)，挖掘企業(yè)特色與亮點(diǎn)，梳理痛點(diǎn)與風(fēng)險點(diǎn)，并提出參考意見建議，將信用建設(shè)與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展深度融合，做到信用工作能落地、見實(shí)效。一是進(jìn)一步創(chuàng)新對標(biāo)管理，對公司所屬和所管理各基層企業(yè)加強(qiáng)指導(dǎo)督促，開展綜合對標(biāo)能力培訓(xùn)，通過數(shù)字化、智慧化賦能，建立新的常態(tài)化對標(biāo)機(jī)制，形成發(fā)電集團(tuán)獨(dú)特的新質(zhì)競爭力。二是提升低碳技術(shù)及數(shù)智化水平，全面布局碳捕集與利用，加大電力市場交易政策研究力度，高效統(tǒng)籌中長期、現(xiàn)貨和輔助服務(wù)市場交易。三是針對性地培養(yǎng)一批適應(yīng)新能源、新技術(shù)、新設(shè)備、新產(chǎn)業(yè)、新形態(tài)的復(fù)合型人才，必要時通過人才引進(jìn)和內(nèi)部專項(xiàng)培訓(xùn)彌補(bǔ)缺口。四是強(qiáng)化環(huán)保管理過程管控，通過科學(xué)管理和技術(shù)進(jìn)步，最大限度減少對環(huán)境負(fù)面影響，根據(jù)公司新業(yè)務(wù)的拓展，及時完善環(huán)保防范措施，避免出現(xiàn)風(fēng)險管理盲區(qū)。
下一步，協(xié)會將繼續(xù)優(yōu)化行業(yè)交流合作平臺，加強(qiáng)與行業(yè)內(nèi)各單位協(xié)同協(xié)作，以高質(zhì)量服務(wù)水準(zhǔn)助推湖南電力高質(zhì)量發(fā)展。